Concluimos que el razonamiento es la principal arma del departamento de innovación. Es además, la principal arma de la organización en tiempos de crisis. Pero, por otro lado, no hay que olvidar que el conocimiento es la principal herramienta en periodos inter-crisis. Dicho de otro modo: La organización se rige por ritmos (lo que sabemos) que periódicamente deben ser alterados y enriquecidos por las arritmias (lo que hemos pensado) producidas por el departamento
departamento de innovación, desarrollo de negocio, ingeniería de producto o cualquier otra persona o departamento que aporte sabia nueva e ideas innovadoras.
Las arritmias oxigenan el sistema y evitan la endogamia y el anquilosamiento, pero un sistema fundamentalmente arrítmico, generalmente nos lleva a la confusión y el caos, y finalmente al colapso. Hemos de hacer compatibles ambos conceptos, rentabilizando el conocimiento (evitando caer en el cambio constante) y compatibilizando exploración y explotación.
